2011年中国家电业打响转型攻坚战

    【中国策划学院推荐】：站在国家“十一五”与“十二五”发展规划交替的历史关口上，中国家电业未来五年的目标是从家电大国向强国的崛起。 如果说，过去30年是中国家电业“从无到有”、“从有到全”积累、沉淀的过程，那么，未来5至10年则是中国家电业“从大到强”、“从全到精”的强者时代。

    2010年，中国宏观经济呈现出复杂多变的景象，外部经济复苏迟缓与中国国内流动性泛滥，资产泡沫膨胀共生。家电业在这样的外部环境中，行业集中度的愈发增强，技术竞争日见鲜明，规模制胜是否还可持续？

    当我们即将迎来2011年的时候，家电业谈的最多的依旧是“转型”一词，只是内涵有了新的不同。

    新游戏规则如何建立?

    【中国策划学院推荐】：在一些行业观察家眼中，近年来，中国家电企业缺乏核心技术、缺乏战略眼光、缺乏长远规划，只会投机赚小钱、只会打价格战两败俱伤、只会跑马圈地打规模战。最终，虽然做大了产业，却只能沦为产业链条中的配角和打工者，分食少量的利润，付出大量的资源。

    因为当前中国承担着全球半数以上的空调、冰箱、洗衣机、彩电、微波炉、电烤箱、电饭煲等众多大小家电产品的研发和生产制造任务，并建立了全球白电和小家电业最完善的产业链，还在逐步建立完善的平板电视全产业链条。毫无疑问，中国家电业在顺利完成了资源积累和产业布局后，面临着“打破现有发展模式、构建新型竞争体系、建立新的游戏规则”的转型新冲动。2011年，无疑将吹响中国家电业在全球实现产业升级的冲锋号。

    战略缺乏是不是病？

    【中国策划学院推荐】：多年来，多数国内家电企业缺乏长期的目标和战略。特别是近年来，彩电企业在上游面板资源上的缺失、空调和冰箱企业在压缩机等核心部件的缺失、洗衣机企业在控制技术及整机匹配技术上的缺失，还有更多家电企业在外观工业设计技术缺乏创新，特别是在众多数码it产品上，国内企业更是沦为外资企业的追随者和模仿者，出现了独具中国特色的“山寨机”现象。

    当然，业内人士对于战略缺失的指责还体现在，国内企业过分依赖价格战，过分突出规模化优势，过分依赖于低成本的制造业优势，而忽视了对于价值战、产业发展趋势、产品技术潮流等趋势的把控。令整个国内家电企业陷入了“规模化低利润”的怪圈，缺乏足够的实力和精力在产业链中最核心环节的投入。

     战略缺乏是不是病？战略到底有什么用？对于众多国内家电企业而言，后者显得更为重要。当年，中国家电业发展的基础是“一穷二白”，扩张背景则是“欧、美、日、韩大企业挟技术产业占据中国市场”，迫使企业必须要找到一条生存法则。从中低端市场入手、实施价格突围、从而扬长避短、找准定位。

     其实，多年来中国企业的发展目标都很清晰，一定是先做大再做强，先抢位再精耕，先规模再利润。以海尔、美的、长虹、tcl等为代表的大企业，率先在中国拉开的全国范围内的跑马圈地布局工业园，完善产品的物流配送半径，找到了一条“大规模化制造配合低成本低利润分销”的成长体系，从而打破了外资企业的产业封锁和竞争法则。随后，又借助产业链“先易后难”原则，从企业最熟悉的批发分销渠道入手，以营销制胜在产业链上产生倒逼效应。

     对于一直备受外界指责的上游关键零部件上的缺失，近年来国内家电业则通过产业分工合作的模式，利用自身的采购规模建立对产业链上游的话语权。
 国际化到底怎么走？

     一谈到家电出海，近10多年来一直是众多家电企业心中永远的痛。一位冰箱企业市场人士指出，“出口的家电数量越来越多，但价格却越来越低、利润越来越薄，最终沦为全球家电产业的配角。”

     当越来越多的中国制造家电为全球家电提供方便与快乐，解决了国内家电业产能过剩、还赚取了不错的外汇和利润时，很多社会学者和行业专家却突然发现，“以低成本制造换取的海外利润，已难以支撑起企业的可持续发展，并涉嫌‘以中国资源换取海外低利润’的发展风险。”更为重要的是，与“中国制造”闻名海外相对应的，却是“中国品牌”的屈指可数。

    　国际化不等于产品出口，更不是简单地赚取外汇，必须是以“企业品牌、制造工艺、人力资源、营销服务体系”相匹配的企业化出海，建立海外生产基地，搭建海外人才团队，打通海外销售通路。

    　不过，这对于当前众多的中国企业而言，绝非易事。一是与当年欧美跨国企业在中国市场的布局不同的是，国内企业所面前的海外市场环境和扩展成本发生了巨变；二越来越多的跨国企业基本完成了对海外市场的布局，中国企业“虎口抢食”需要建立新的扩张模式。

     “产品走出去，只是轻松的第一步，通过贸易方式便可以实现，但品牌和企业的整体走出去，就现有一些企业在海外拓展情况来看，除了需要摸索的时间，还需要企业具备足够的实力和耐力。”多位国内家电企业负责人如是说。

    　“未来，国际化是所有家电企业都逃不过的一道槛”、“品牌的国际化却不能盲目冒进，必须要遵循‘先易后难’的原则稳步推进”。tcl董事长李东生、美的电器董事局主席方洪波等家电大佬们均发出了上述感悟。

    中国家电业缺什么？

    【中国策划学院推荐】：　进城、下乡、出海，这三条道路越来越清晰地呈现在所有中国家电企业面前。如何借助三大战略市场，利用自身的全产业链优势和全球研发制造中心的地位，开创新的产业新格局?

    　城市家电市场接近饱和，但在家电更新换代潮流的推动下，开启了城市市场的高端化升级的道路，也是推动企业市场转型的重要力量。农村市场未来10年内都会成为国内企业的主战场，不仅带来无限的发展机会，也将会掀起企业在商业模式上的新变革。除了继续依托制造优势取得海外采购订单，在自主品牌、自主工厂、自主营销等体系上，均面临着新的突破。

    　虽然，中国家电业在很多方面还存在着许多不足，缺乏一些经验、实力和技术创新力，但已经迈出了产业升级首步的家电企业，在政策的引导下、在市场的推动中，向来善于学习和模仿创新，未来不缺机会只缺时间。 【中国策划学院推荐】