在竞争激烈的市场环境中,场景营销作为一种精准且高效的营销策略,正被越来越多的品牌所重视。然而,随着市场的发展和消费者需求的不断变化,单一场景的营销模式已难以满足品牌持续增长的需求。如何寻找并拓展第二增长场景,成为品牌营销策划的关键课题。今天将通过分析名仁苏打水和虎邦辣酱的案例,探讨场景营销的进阶之路。
一、名仁苏打水:从“白酒 +”到多元场景拓展
名仁苏打水的成功,离不开其对白酒消费场景的精准洞察。2016 年,名仁将口号定为“酒前酒后喝名仁”,凭借其“pH7.8±0.4弱碱性”特征,迅速在白酒消费场景中占据一席之地。这一场景的成功开拓,不仅让名仁在激烈的市场竞争中脱颖而出,更使其连续 8 年稳居国内市场销量第一,2024年销售额达 40 亿元,占据全国超 20% 市场份额。
然而,名仁并未满足于这一成就。随着市场环境的变化和消费者需求的多样化,名仁开始思考如何拓展新的增长场景。2019年,名仁推出“吃香喝辣柠檬苏打”系列,正式进军火锅、烧烤、小龙虾(合称“火烧龙”)餐饮场景,从“白酒 +”延展到“啤酒+”。这一举措,不仅丰富了名仁的产品线,更使其成功拓展了新的消费群体和市场空间。
名仁的场景拓展策略,是以产品标签为中心进行跃迁。其产品正在形成一个“健康化”的标签,凭借这一标签,名仁可以将产品推广到更多与健康相关的场景中。例如,名仁今年推出的添加葡萄糖酸锌的青少年产品“蓝BUFF”,以及针对肠道健康的发酵苏打水、添加天然抗氧化成分的产品等,都是围绕“健康化”标签进行的产品创新和场景拓展。
二、虎邦辣酱:从外卖场景到“场景溢出”
虎邦辣酱的成功,则是场景营销的另一个典型案例。在辣酱行业“一超多弱”的格局下,虎邦辣酱通过精准定位外卖场景,成功突破了老干妈等品牌的市场封锁。虎邦辣酱先是影响外卖重点人群,如学生、白领,通过与百事可乐、智联招聘、BOSS直聘等品牌联合,以及网易游戏植入等方式,在这些人群中刷脸熟。同时,虎邦辣酱还专门打造了一款适合外卖场景的产品,将产品规格做到可以单次吃完的15g,并采用洋快餐的番茄酱包装方式,以满足外卖场景的需求。
然而,虎邦辣酱并未止步于外卖场景。随着品牌在外卖场景中形成了一定的品牌效应,虎邦辣酱开始探索新的增长场景。他们发现,当品牌在某一个场景中形成品牌效应后,用户会将品牌带到其他场景中。例如,年轻人发现虎邦辣酱不仅适合外卖,还可以出现在出差旅行、居家一人食等场景中。为了适配这些新场景,虎邦辣酱只需在产品上做一些小改变,如首创30g 酸奶杯设计,以满足年轻人一人食的消费场景需求。
虎邦辣酱的这种场景拓展策略,可以称为“场景溢出”。它本质上是一种人群营销,通过洞察利基场景市场内的人群生活方式,围绕这一人群进行饱和经营,从而实现从单一场景到多元场景的自然延伸。
三、场景营销的进阶策略:从产品出发,以人为核心
从名仁苏打水和虎邦辣酱的案例中,我们可以总结出场景营销的进阶策略。首先,品牌需要从产品出发,挖掘产品独特的价值和卖点,找到与之匹配的初始场景,并在该场景中深耕细作,建立品牌认知和市场基础。其次,品牌要以人为核心,洞察目标人群的生活方式和消费习惯,围绕这一人群进行多元场景的拓展和产品创新。
以名仁苏打水为例,其“pH7.8±0.4弱碱性”特征是产品的独特卖点,这一卖点使其在白酒消费场景中脱颖而出。然而,名仁并未局限于这一场景,而是通过洞察消费者对健康饮品的需求,推出了一系列围绕“健康化”标签的产品,并将这些产品推广到火锅、烧烤、小龙虾等餐饮场景,以及青少年饮品市场等多元场景中。这一过程中,名仁始终以产品价值为核心,通过产品创新和场景拓展,满足了不同消费者在不同场景下的需求。
虎邦辣酱则更注重以人为核心。他们通过精准定位外卖场景中的年轻人群,打造了适合这一人群的产品和营销策略。随着品牌在这一人群中形成了一定的认知度和忠诚度,虎邦辣酱开始探索这些人群在其他生活场景中的需求,并通过产品的小改变,将品牌延伸到出差旅行、居家一人食等多元场景中。这一过程中,虎邦辣酱始终围绕目标人群的生活方式和消费习惯进行营销策划,实现了从单一场景到多元场景的自然溢出。
四、结语:融合共创,以品牌增长为目标
当下,品类营销、人群营销、场景营销等各种营销理论层出不穷,各门各类之间甚至存在门派之争。然而,无论采用哪种营销策略,品牌增长始终是最终目标。在场景营销的实践中,品牌不应局限于单一场景的营销模式,而应从产品出发,以人为核心,通过产品创新和场景拓展,实现从单一场景到多元场景的进阶。
名仁苏打水和虎邦辣酱的案例告诉我们,场景营销只是手段,品牌高效增长才是目的。品牌在进行场景营销策划时,应避免思维的局限,充分洞察市场环境和消费者需求的变化,灵活运用各种营销策略,融合共创,以实现品牌的持续增长和市场竞争力的提升。