《疯狂动物城2》联名营销：流量盛宴背后的策略剖析

　　一、现象：票房与联名的双重狂欢

　　2025 年 11 月 26 日，《疯狂动物城2》在中国内地正式上映，首日票房突破 2.1 亿元人民币，不到两周总票房已超 31亿元。与此同时，联名营销也如火如荼，IP 在食品饮料、快消、服饰、珠宝、文旅等多个领域开枝散叶，合作品牌超 70个，线上线下多渠道同步发力，将观影热度即时转化为消费行为。

　　二、策略：品牌参与的三种模式

　　(一)战线拉长型

　　部分品牌提前数月官宣合作并分阶段预热，把联名做成“长期供给”。例如星巴克中国早在 2025 年 6月就推出联名冰摇茶系列及周边产品，连续多月通过社交媒体种草和店内主题活动持续发酵;母婴品牌兔头妈妈从 8 月起陆续发布联名儿童牙膏等产品，配合双 11等大促节点强化曝光;泡泡玛特 7 月启动 IP 联名，9 月中旬推出手办系列，10月上线联名盲盒。这类品牌不依赖一次性爆款的短期声量，而是通过持续曝光和节点联动，使联名产品成为常态化业绩贡献点。

　　(二)集中打爆型

　　另一类品牌押注上映节点，围绕首映周做密集投放和体验式活动，制造声量峰值。如名创优品在上映期间开设全国联动主题快闪店，上海五角场店推出沉浸式展区及100 多款联名周边;美团闪购抓住上映契机，推出主题鲜花礼盒系列，拍摄宣传片，并在院线内设立快闪花店;52TOYS集中上线“最佳拍档”系列盲盒，将经典场景做成隐藏款公仔，迅速占据畅销榜榜首。

　　(三)借势响应型

　　一些无官方授权的品牌或商家紧跟观众自发的“梗”与场景快速响应，利用社媒与 UGC 把短期话题放大成商业机会。典型如DQ，影迷发现其暴风雪冰淇淋冷冻后可“邦邦硬”吃两小时，与电影时长一致，引发自带冰淇淋观影热潮。DQ紧跟热点，连续发布相关海报，在外卖页面提示下单备注“邦邦硬”，将用户自发行为转化为主动服务，提升品牌好感度和消费热潮。

　　三、思考：黄金窗口期的悖论与未来趋势

　　(一)为什么都挤在第二部

　　从行业视角看，系列第二部往往是联名营销的黄金期。第一部创造世界与情感，第二部有最大化商业价值的温度与安全性;而第三部之后，套路固化、叙事重复、风险增大，观众兴趣下滑。《疯狂动物城2》口碑虽有滑落，但品牌更看重其“可控”“稳定”“能卖”的视觉符号。从品牌视角看，集中押注是无奈选择。品牌市场策略一旦确认，全年营销业务需前置规划，大IP 是最早被圈选对象，且营销合作流程复杂，品牌间信息不透明。在注意力碎裂市场，品牌更怕缺席热门 IP，形成“集体性被动选择”。

　　(二)联名的可持续性挑战

　　《疯狂动物城2》的联名繁荣，实则处于观众倦怠周期前奏。联名越密集，场景越同质，角色越被消费化拆解，IP越接近被“用完”。品牌若不谨慎选择品类边界与合作方式，短期赚声量，长期却失去差异化。联名从品牌“加分项”变成集体惯性行为，未来头部 IP 与联名不会消失，但能穿越周期的品牌，是最早意识到联名是“消耗”，选择在哪里亮相比亮相本身更关键的品牌。

　　《疯狂动物城2》的联名狂潮，让我们看到头部 IP 的商业价值，也暴露出联名可持续性的隐忧。品牌需从盲目跟风中觉醒，精准把握联名的时机与方式，才能在IP 营销的长跑中脱颖而出，实现品牌与 IP 的双赢，而非只在一时的流量盛宴中狂欢。