母婴品牌，应否更名为 “父母婴品牌”：从策划视角深度剖析

　　在营销领域，品牌的定位与命名至关重要，它直接影响着消费者对品牌的认知与接受度。近期，Babycare 提出 “所有母婴品牌，都应该叫父母婴品牌”的观点，引发了广泛争议与深入思考。

　　一、事件背景与品牌诉求

　　Babycare 在 2025 年母亲节期间推出这一争议文案，其背后反映的是品牌长期以来对行业固有认知的挑战。在过去几年里，Babycare持续通过营销活动试图打破 “母婴” 行业用品所固化的育儿责任分配与社会默认值，倡导 “共同育儿” 的新共识。从 2022 年品牌升级提出 “为爱重新设计”主张，到 2023 年推出 “爸爸带娃，妈妈快乐” 主题活动及相应产品，再到 2024 年发起 #今天别叫我妈妈# 活动，Babycare一直在尝试以实际行动改变公众对母婴行业的传统认知。

　　二、策划的创新性与风险评估

　　从策划角度来看，Babycare 这一举措具有一定的创新性。

　　创新性：其敢于在行业内提出颠覆性的观点，引发公众对育儿责任分配问题的广泛关注与讨论，为品牌赋予了话题性和关注度。这种大胆的尝试有助于打破行业固有的思维模式，推动整个行业对育儿观念的重新审视。同时，通过将父亲纳入育儿场景，拓展了品牌的受众范围，为产品和服务的多元化发展提供了更多可能性。

　　风险评估：然而，这一策划也面临着较大的风险。一方面，如文中所述，该文案在评论区引发了诸多批判，甚至导致品牌不得不将其下架。这反映出部分消费者对该观点的抵触情绪，可能会对品牌形象造成一定的负面影响，使一些消费者对品牌产生误解或不认同。另一方面，在母亲节这一特定时间节点强调“父亲” 角色，可能会被解读为对母亲角色的弱化或不尊重，从而引发消费者的情感共鸣问题。

　　三、对 “父母婴品牌” 概念的理性思考

　　从更宏观的层面来看，对 “母婴品牌” 是否应更名为 “父母婴品牌” 这一问题，需要进行理性分析。

　　生理与现实基础 ：如文中所言，“母婴品牌”的命名有其客观的生理和现实依据。怀孕、生育、哺乳等过程主要由母亲承担，母亲在育儿初期面临着身体创伤和情绪波动等诸多挑战。针对 “母婴” 推出产品和服务，是为了满足母亲在育儿过程中的特殊需求，并非对父亲角色的排斥。如果盲目地将品牌名称改为“父母婴品牌”，可能会在一定程度上忽视母亲在育儿过程中的核心地位和特殊付出。

　　平等与包容的辩证：倡导共同育儿是社会发展的必然趋势，但平等并不意味着角色的对等或对称。强调父亲在育儿中的参与度是必要的，但这并不需要通过改变品牌名称来实现。过度追求形式上的平等，可能会导致另一种形式的“伪平等”，不仅无法真正提升男性育儿的参与度，还可能掩盖女性在育儿过程中的真实困境，使社会对女性付出的关注度降低。

　　四、对母亲节营销的策划反思

　　此次事件也引发了对母亲节营销策略的反思。

　　回归母亲节本质：母亲节是一个庆祝母亲、感恩母亲的节日。在这一天，营销活动应当更多地聚焦于母亲本身，关注母亲在育儿过程中的艰辛与伟大，传递对母亲的尊重和关爱。如文中所述，将过多的精力放在强调“共同育儿” 或 “父职参与” 上，可能会偏离母亲节的核心主题，使母亲节的营销失去其应有的温度和情感价值。

　　日常营销与节日营销的平衡：共同育儿等议题固然重要，但在母亲节这一天，应让母亲成为关注的焦点。而在其他日常时间节点，品牌可以通过各种营销活动持续倡导共同育儿的理念，引导父亲更多地参与育儿过程，以实现日常营销与节日营销的有机结合。

　　五、结语

　　Babycare 提出 “父母婴品牌”的概念，其初衷是希望通过营销策划改变行业对育儿责任分配的传统认知，推动共同育儿理念的普及。然而，在实际操作中，这一策划也面临着诸多问题和挑战。从策划角度来看，品牌在追求创新和突破时，应充分考虑消费者的情感诉求、社会现实基础以及节日的特殊内涵，以实现品牌营销与社会价值的有机统一。在母婴行业的发展过程中，我们需要在尊重母亲角色的基础上，引导父亲更多地参与育儿，共同构建和谐、平等的家庭育儿环境，而这一切的实现，不仅需要品牌的营销推动，更需要整个社会观念的逐步转变和实际行动的支持。