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中国智慧工程研究会副秘书长王双全到红豆集团调研

作者:中国策划学院 来源: 日期:2016-12-10 16:27:00 人气: 标签:
  2016年12月4日上午,中国策划学院副院长、中国智慧工程研究会副秘书长、中国智慧工程研究会优秀和杰出人才发展委员会筹委会(以下简称:中国优秀和杰出人才发展委员会筹委会)负责人王双全,第十一届中国青年五四奖章标兵、首届中国青少年科技创新奖获得者、中国青年人才专委会常务理事、江苏省十一届党代表、无锡摩菲自控有限公司副总经理胡铃心博士,中国发展研究院副秘书长、云猎头网创始人张本忍(张杰)一行三人赴位于江苏省红豆集团调研考察学习。上午9:30分江苏红豆集团公司董事、品牌文化部部长钱文华,红豆集团公司红豆大学执行校长邓川,十七届共青团中央候补委员、红豆团委书记兼人事负责人浦卓雅陪同王双全一行三人参观红豆集团文化馆,感受了红豆集团不平凡的发展历程和取得的辉煌业绩。

  红豆集团创始于1957年,通过近60年的发展, 红豆集团22000名员工中(450家外包工厂,10多万员工),集团设党委,共有党(总)支部103个、党员1300多名,红豆集团的董事会、监事会、经理层主要成员进入党委,所有子公司负责人全为共产党员,厂长、股东大会代表90%以上是党员。目前的红豆集团已经成为国务院120家深化改革试点企业之一,目前还在“一带一路”的重要节点——柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港经济特区,这些成绩的取得,与红豆集团多年来一直注重“自主创新、自主品牌、自主资本”,打造“三自”企业分不开。

  1997年,红豆集团的销售15亿元,2015年实现产销503亿元。20年增长33倍;以前红豆相关产业高达十多个,但都不够专业化,现在已经形成以纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、园区开发为主、产业相对多元化和高度专业化的民营企业集团;以前红豆没有涉足过资本市场,现在已有两家公司在主板上市、一家在新三板挂牌,同时还参股中民投、牵头成立苏民投等,一个“产融结合、以融促产”的现代化企业集团正逐步形成。近年来,集团党委紧紧围绕企业生产经营管理开展党的工作,探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”的内部治理模式,以“党建强”促进“发展强”,正是党的政治优势转化成红豆集团的发展优势,旗下两家公司国内主板上市,还有一家新三板上市。中共中央组织部、江苏省委、无锡市委也先后下发通知,要求深入学习红豆集团先进经验。红豆集团党委被授予“全国先进基层党组织”、全国非公企业“双强百佳党组织”等荣誉称号。2016年7月周海江总裁被中共中央授予“全国优秀党务工作者”荣誉称号。

  上午11:00时许中国策划学院副院长、中国智慧工程研究会副秘书长、中国优秀和杰出人才发展委员会筹委会负责人王双全一行3人拜会了刚刚从柬埔寨首都金边,出席首届“柬埔寨-中国企业家论坛暨金融发展论坛”活动归来的全国工商联副主席、江苏红豆集团总裁周海江同志,周海江总裁对于王双全一行到红豆集团之行表示热烈地欢迎。王双全对于红豆集团在周海江总裁带领下几年来取得了跨越式发展,表示衷心的祝贺。王双全向周海江总裁介绍了中国智慧工程研究会优秀和杰出人才发展委员会筹备缘由,目的和意义。会员的发展主要是以获得全国和省市县党政机关、社会团体、新闻媒体表彰的优秀人才和杰出人才为主,发展委员会的建立就是为他们搭建相互交流学习,促进事业发展,等情况向周海江总裁做了交流和沟通,周海江总裁对于中国智慧工程研究会所做的这项服务于优秀人才和杰出人才工作,表示支持并会积极参与,同时对于中国优秀和杰出人才发展委员会提出了一些很好的建议。对于王双全在人脉组织联络、服务会员发展等方面所做的务实贡献,给予了高度评价,并表示愿意为优秀人才和杰出人才事业发展给予支持。

  红豆集团公司红豆大学执行校长邓川(左一),红豆集团公司董事、品牌文化部部长钱文华(左二),中国策划学院副院长、中国智慧工程研究会副秘书长、中国优秀和杰出人才发展委员会筹委会负责人王双全(中),全国工商联副主席、红豆集团总裁周海江(右三),第十一届中国青年五四奖章标兵、十六届团中央委员、无锡摩菲自控有限公司副总经理胡铃心博士(右二),十七届团中央候补委员、红豆集团公司团委书记兼人力资源部负责人浦卓雅

  在交流中,周海江总裁介绍了红豆集团的发展模式和创新的管理方法,周海江总裁发现照搬西方现代企业制度,并不能从根本上解决民营企业普遍存在的决策不准、人才缺乏、人心不齐、信念动摇、短期行为等先天不足。红豆集团尝试把“党的建设”和“社会责任”融入现代企业管理,形成了“现代企业制度+党的建设+社会责任”的治理模式,有效突破企业管理的“天花板”瓶颈。在这一模式中,“现代企业制度”是基础,通过健全法人治理结构,协调所有者、经营者、劳动者关系,规范企业行为,激发内在动力;“党的建设”是灵魂,通过党建工作形成企业独特竞争优势,推动企业利益与国家、社会利益高度统一;“社会责任”是使命,通过加强和创新社会管理,优化发展环境,促进稳定和谐。红豆集团的三位一体的中国特色现代企业制度,是超越西方、适合国情的中国式企业治理模式。中央政治局常委、中央书记处书记、中央党校校长刘云山同志讲“民营企业党建,像红豆做得这么好的不多,红豆的党建是成套的、标准化的、有经验的。企业不抓党建是不行的,红豆民营企业党建工作能做到这么好,向你们学习。”

  周海江总裁进一步阐述了红豆集团的战略、制度。红豆集团产业战略“相对多元化+高度专业化”,聚焦、稳健!我们清醒的看到,虽然是四个板块,我们还嫌多,还嫌多怎么办呢,再要压缩就麻烦了,所以红豆采取了一条什么道路呢?叫相对多元化,这四个产业就不变了。但是后面又加了一句话,各个产业公司要求高度专业化。什么叫高度专业化呢?比如说我们做轮胎,红豆只做一种轮胎,只做载重型的、长途运输的卡车型轮胎。现在我们公司生产的千里马轮胎是没有库存的,每天都是全部销售掉。房地产方面我们现在也集中在相对的几个城市,目前主要是在无锡、镇江等几个城市,发展不错。生物医药也不是什么都去做,我们只做红豆杉,我要做红豆杉综合开发利用的全球领跑者,全球最大的一个培育基地。

  红豆的战略简单讲就是专一极致,不贪多嚼不烂。以优势兵力打歼灭战!苹果公司只做手机做到了8000多亿美金,诺贝尔基金会只做诺贝尔奖,成为全球公益第一品牌;希望工程只做孩子上学,成为中国公益第一品牌。红豆集团的战略还来自周海江总裁高屋建瓴的“三自”,即“自主创新、自主品牌、自主资本”。

  为什么要提自主创新呢?现在的企业越来越不赚钱,谁能够赚钱呢?只有垄断企业才能赚钱,但侵蚀消费者权益。对广大民营企业来说,不宜做垄断企业,要积极做创新垄断,而创新垄断包括商业模式的创新,包括技术产品的创新,也包括品牌的创新……不管哪种创新,只要你的创新能够在一段时间内保持领先,那么你一定会盈利。民营企业只有这一条出路——创新垄断。技术产品创新,如苹果手机;商业模式创新,如阿里巴巴平台,品牌创新,市场上一大批优秀的品牌。周海江总裁的创新垄断让我们耳目一新。

  自主创新是动力,更是方向。周海江总裁的最大创新,就是被中共中央组织部大力倡导学习的“三合一”具有中国特色的现代企业制度、现代企业道路。为广大企业提供了改革创新的样板和方向,为实现两个百年奋斗目标提供最强动力!

  除了自主创新,还要有自主品牌。虽然自主创新很重要,但很多时候,自主创新是为品牌服务的。比如富士康,他有很多创新,但是他为苹果打工,为苹果加工,是苹果在整合他的资源,而不是他在整合苹果的资源,所以,有时候品牌比创新重要。国际市场是国际品牌在瓜分,国内市场是国内品牌和国际品牌共同瓜分。你要参与市场的瓜分,必须要有自主品牌。品牌是地位和尊严的象征,品牌是话语权。品牌前100强鲜有中国,我们当知耻后勇、奋起直追!一带一路是中国最大的品牌!也是中国人民给世界人民最好的大礼!

  自主资本是红豆集团周海江总裁首先提出倡导的,他指出资本市场面临着两条路,一是欧洲道路,一是美国道路。欧洲是以负债为主的国家,而美国走的是直接融资的道路,新企业可以发展得很好,老企业也可以通过资本市场收购兼并,可以说非常厉害。如果中国走欧洲道路一定会越来越麻烦,但是中国走美国直接融资道路,就会越来越强,国运越来越昌盛。

  2010年,周海江总裁领导的红豆集团就已经自发走出去,巨额投资建设柬埔寨的“深圳”---作为柬埔寨最大的经济特区-----西港特区,引入了来自中国、欧美、日韩等国家及地区的企业105家,88家已生产经营,提供就业岗位1.6万人。 西哈努克省省长润明曾多次称赞西港特区是西哈努克省人民的“饭碗”。另一方面,热心公益慈善,区内企业也纷纷加入,共同扶弱帮贫、救灾解难,造福西港特区附近的当地百姓,得到百姓的热烈拥护。周海江总裁认为:只有切切实实为百姓谋利益,把“一带一路”打造成民心工程,才能受到沿线所在国家、所在国百姓的真正拥护,真正实现为民造福。西港特区便是民心工程的样板!红豆成为一带一路的先知者和急先锋!

  红豆集团的实际行动得到习近平总书记和柬埔寨元首的通报嘉奖!红豆集团成为为两国务实合作与友谊的样板!成为“一带一路”上第一个典型的样板、是一面旗帜、更是第一品牌! 多年来,红豆集团通过多种形式,践行社会主义核心价值观,积极履行社会责任,近5年红豆集团已为各类公益事业捐款捐物折合人民币3亿多元。正是因为积极投身社会慈善公益事业,红豆不仅成为全国首家通过企业社会责任认证的企业,还获得首届“江苏慈善奖”中的“最具爱心慈善捐赠企业”。

  在多名中柬政要及两国知名企业家出席的“柬埔寨-中国企业家论坛暨金融发展论坛”上,柬埔寨首相洪森出席了开幕式并致欢迎词。红豆集团总裁周海江作为中国企业家代表,在论坛上发表了“践行‘八方共赢’理念 打造两国合作样板”的主题演讲,分享红豆集团在柬埔寨投资开发建设西港特区的情况和践行国家“一带一路”战略的经验成果,受到了广泛关注。

  周海江指出,西港特区能够成为“一带一路”上的样板工程,与企业坚持维护各方利益,打造“共赢工程”的努力是分不开的。西港特区的成功实践,对其他“一带一路”项目的借鉴意义就在于,中国打造的“一带一路”,不光中国要赢,所在国也要赢;所在国不仅政府要赢,人民更要赢。

  红豆集团领导具有很强的战略意识,10多年前就前瞻性地注册了中国情人节,中国七夕节,用实际行动保护、传承、振兴中华民族的传统文化。此举引发轰动效应,并受到社会各界广泛赞誉。

  纵观红豆集团五十多年的发展历程,有一条红线贯穿始终,这就是始终坚持“听党话、跟党走”,始终坚持“看绿灯、走正道”,始终坚持用党的方针政策引领企业发展方向,从而走出一条具有中国特色的现代企业治理之路,最终使企业走上健康发展、和谐发展、科学发展之路。

  下午13:30中国策划学院副院长、中国智慧工程研究会副秘书长、中国优秀和杰出人才发展委员会筹委会负责人王双全一行在江苏红豆集团公司董事、品牌文化部部长钱文华,红豆集团公司红豆大学执行校长邓川,十七届共青团中央候补委员、红豆团委书记兼人事负责人浦卓雅等人的陪同下,参观了红豆大学和红豆连锁经营商学院。

  江苏红豆集团公司董事、品牌文化部部长钱文华(左),中国智慧工程研究会副秘书长、中国优秀和杰出人才发展委员会筹委会负责人王双全(中)红豆集团公司红豆大学执行校长邓川(右)

  红豆集团的爱心传播使红豆品牌更是深深烙印在消费者的心中,从而也促进了品牌消费,我们坚信红豆集团在周海江总裁的战略领导下,红豆的明天一定会更加美好。

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