中国智慧工程研究会副秘书长王双全到海澜集团调研

　　下午14:00中国策划学院副院长、中国智慧工程研究会副秘书长、中国优秀和杰出人才发展委员会筹委会负责人王双全，参观了占地面积8700㎡，建筑面积30960㎡的国内著名的海澜马文化博物馆，讲解员介绍了马的发展演变历程，马文化博物馆通过声光电高科技展现马在各个时代所发挥的不同作用，博物馆里面也有很多周建平总裁收藏的不同朝代的各种马的艺术品。据海澜集团外联部部长助理施雪婷介绍：我们周建平总裁的做事风格是要么不做，要么就做第一，做到极致，彰显海澜“一马当先、马到成功”的马文化。

　　中国策划学院副院长、中国智慧工程研究会副秘书长、中国优秀和杰出人才发展委员会筹委会负责人王双全一行考察了海澜集团旗下品牌海澜之家服饰仓储中心，听取该品牌服饰的生产、经营、销售及企业质量管理体系运行情况。实地了解海澜之家仓储中具有世界先进水平的“德玛泰克”立体化仓储系统的运行过程、海澜集团设计外包的创新模式，电商平台发展问题进行了交流与研讨。

　　下午：17:00时中国策划学院副院长、中国智慧工程研究会副秘书长、中国优秀和杰出人才发展委员会筹委会负责人王双全拜会了苏省海澜集团公司董事长、总裁、党委书记兼海澜之家股份有限公司董事长周建平先生，王双全对于海澜集团在周建平总裁带领下3年来取得了跨越式发展，表示衷心的祝贺。王双全表示自己受中国智慧工程研究会委托，进行中国智慧工程研究会优秀和杰出人才发展委员会的筹备工作，为全国和省市县获得党政机关、社会团体、新闻媒体表彰的优秀和杰出人才搭建相互交流学习，促进事业发展的平台等情况，向周建平总裁和江南副总裁做了交流和沟通，周建平总裁和江南副总裁对于中国智慧工程研究会所做的这项服务于优秀和杰出人才工作，表示支持并会积极参与。同时对于王双全在人脉组织联络、服务会员发展等方面所做的务实贡献，给予了高度评价，并表示愿意为优秀人才和杰出人才事业发展尽一份力量。

　　周建平总裁与王双全和中国科学院副院长谭铁牛院士，江苏省委常委、政法委书记兼公安厅厅长王立科，上海交通大学副校长张文军教授，中国酒泉卫星发射中心参谋长邹利鹏少将，著名乒乓球冠军王楠，四川省铁路公路投资集团公司党委书记、总裁孙云等12位同志在2000年同期获得中国青年的最高荣誉---中国青年五四奖章(2009年升格为标兵)，王双全也曾2次到海澜集团进行学习考察，所以王双全与周建平总裁已经不再陌生。

　　出生于1960年5月的海澜集团董事长、总裁、党委书记周建平，2015年度华人富豪榜57位，现在已经是江苏省首富，他当选第十届全国人大代表，第十一届、十二届全国政协委员，江苏省马术协会会长。曾荣获：全国优秀青年企业家、江苏省劳动模范、中国服装行业功勋奖章、第四届中国青年五四奖章标兵等荣誉称号，并多次受到习近平、胡锦涛、江泽民等党和国家领导人的亲切接见。

　　周建平是一位企业家，也是一位慈善家，为社会公益事业捐款捐物达到数亿元，其中海澜集团自筹1亿元成立江苏海澜教育发展基金会，基金会每年将基金产生的效益全部用于资助江苏省范围内欠发达地区的教育事业。

　　周建平总裁也擅长书法、绘画作品的创作，他的会客场所就悬挂着他的“以马会友”等书、画作品。周建平总裁也是一位马的执迷爱好者，为此他创办了国内最大的马术博物馆和海澜国际马术俱乐部。他还是“青春啊飞扬、“飞越蔚蓝的海洋”、“不变的那个梦想”、“总让人心驰神往”、海澜之歌等词作者。

　　目前海澜集团的产业主要包括服装产业、金融投资、商业投资、文化旅游四个方面。海澜集团是目前中国最大的高档男装生产基地之一，建有中国服装业首家博士后科研工作站。集团现有总资产500亿元(市值逾800亿)，全国各地员工6万余名(其中总部2万余名)，海澜集团在2015年中国企业500强中名列第238位，在2015年中国民营企业500强中名列第44位。在中国服装行业销售、利润双百强排名中，海澜集团连续多年位列前三甲，被授予“中国服装行业优势企业”称号。2014年4月11日，海澜之家重组上市。在《2014胡润品牌榜》中，海澜之家以品牌价值78亿元人民币位居服装家纺品牌榜第一名。2015年，海澜之家以品牌价值110亿元再居胡润服装家纺品牌榜榜首，荣登《福布斯》亚太最佳上市50强榜单，首次入选财富中文杂志中国企业500强排行榜。全球市值最高服饰公司25强名单，中国男装品牌海澜之家以94.98亿美元的市值排在全球第14名。 周建平的身家为280亿元，排名从去年的151位跃升至32位，财富增长195%。

　　周建平很有些感慨：“企业发展到今天这个规模，已经不是生存问题了，我们之所以要与资本市场对接，是想把民族品牌做大做强，将来能够和国外企业一较高低，这应该是我们这一代企业家最大的责任”。“企业转型就是外转造型、内转"基因"。”周建平总裁说，所谓外转造型是指企业在外部重新进行市场资源整合，建立新的商业模式;而只有储备人力资源、优化人才结构，才能实现企业“基因”转型、获得持久的创新活力。

　　本着这样的理念，周建平总裁更加重视人才的培养，十余年海澜集团在人才培养及硬件设施方面的投入已累计超过20亿元。2013年海澜人才公寓共10万多平方米先后交付使用，可容纳近1000户人口居住的精装修公寓专为外来大学生准备，他们每月支付低廉租金即可拎包入住。“光有思路而没人落地实施，一切都只是空谈。在人才的投入上绝不能斤斤计较，要闭着眼睛舍得投钱”。周建平总裁介绍，这所2010年成立的商学院每年引进100名优秀硕士生进行两年“企业理念+应用型实战训练”被称为“凤凰计划”的人才培养模式，凤凰商学院将开始为全国其他企业培养高级应用管理人才。陪同我们调研的施雪婷女士就是“凤凰计划”第一期学员。周建平总裁对此有一个有趣的比喻：他认为，人才刚刚引进来的时候叫做"飞鸽牌"，通过企业文化的熏陶和磨合让他们成为真正的海澜人后，认同公司的发展理念，对海澜有感情、对事业有追求，此时他们是"永久牌";最终，这些人才对公司有很高的忠诚度，同时又能飞得很高很美，才是"凤凰牌"。“人才培养不是"种菜"而是"种树"，我要把企业和企业人一起，培养成经得起市场风雨的参天大树。”周建平总裁说。

　　在品牌建设方面周建平有些无奈但又颇感满足地说，“1000元和1万元的西服差别在哪里?就是背后的品牌文化!”我们海澜工业园每栋建筑都有地下两层深厚的地基，可以抵抗8级地震。百年之后，这里也许不再生产面料和服装了，但依然是标准的厂房和经典的建筑。品牌首先是质量的承诺”。“在品牌打造上，海澜主要有两头，一头是‘顶天立地’，一头是‘铺天盖地’。‘顶天立地’的品牌做高不做大，做小众和个性化消费，往高处走，把品味、价格做高，力争做成世界名牌。‘铺天盖地’的品牌是做众，即最广大的消费群众，提高性价比，把规模做大，将海澜之家的品牌打造成为一种生活必需品，这是我们未来发展的主旋律。

　　受周建平总裁委托，海澜集团副总裁江南、海澜集团董事长办公室主任闫海峰、海澜集团品牌部总经理陶秀珍等同志在海澜集团桃园山庄大酒店为王双全等一行人举行欢迎招待晚宴，双方在大学生就业、人才培养、人才发展、公益就业等方面进行了进一步的交流和沟通。中国策划学院副院长王双全高度评价了海澜集团在周建平总裁带领下取得的辉煌业绩和发生的翻天覆地的变化，希望各位海澜人在“海澜集团周建平总裁的领导下，继续创造新佳绩。

　　晚20:00时许，王双全一行在海澜国际马术俱乐部观看了“海澜国际马术表演盛典”，海澜国际马术俱乐部的海澜国际马术表演中心高22.3米，占地面积9000余平方米，采用当年奥匈帝国皇家宫殿式设计，可同时容纳666人观赏皇家马术表演，是目前国内最大的室内马术表演馆。

       据悉：海澜马术俱乐部现有外籍资深马术教练10名，马术训练师130余名，并先后从德国、荷兰、西班牙等60多个国家和地区引进汉诺威、弗里斯兰、安达卢西亚、汗血宝马等47个优质品种马匹近400多匹。海澜国际马术俱乐部建有标准比赛场馆、骑乘训练馆、马术表演中心、马匹生活区及马医院等马术基础设施。其中，一号马术比赛场馆占地面积1.2万平方米，可满足各种马术项目的训练及比赛要求;随着马术专业及酒店等相关配套设施的相继投入使用，海澜马术已经成为国内规模最大、设施最好、档次最高的马术训练、表演、运动基地，且完全有能力承办全国乃至国际级大型马术赛事。江苏省马术队“落户”海澜集团。海澜国际马术俱乐部创造了“收藏马匹品种最多的俱乐部”、“世界最大规模的盛装舞步”、“30秒上下马次数最多”、“4匹马跳跃障碍次数最多”共计四项吉尼斯世界纪录。此举不仅谱写了海澜马术新的历史篇章，也实现了海澜马术在马术类吉尼斯世界纪录中新的创举。如果说，海澜马术表演创造了中国的独一无二，而吉尼斯世界纪录的诞生又让海澜实现了世界的独一无二。

   　王双全一行欣赏了海澜国际马术表演，宫廷马术、闪电佐罗、马车巡游……人与马的互动，力与美的结合，令人目不暇接，欲罢不能，海澜马术表演带来了一场顶级奢华的视觉盛宴。

　　当天晚上22:00时许，海澜集团副总裁江南同志向王双全、张本忍以及到海澜集团进行考察学习的江苏省恒顺集团公司总经理聂旭东一行，介绍了海澜集团的发展经验，尤其是在商业模式、人才发展上面进行了比较深入的介绍。海澜认为“最适大于最优”，选人以“公开、公平、公正、择优、选适”为指导思想，坚持“一品、二才、三貌;竞争择优、以岗定人”的招聘原则，追求的是人才与岗位的契合度，最适合的人才就是最优秀的人才。海澜的用人观是“先舞台后擂台” 。“人人是人才，赛马不相马。” 赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。海澜决不轻易对一个员工说“你不行”，而是问员工“你还有哪些特长，你认为自己能够选择哪些岗位”。什么是人才?能给企业带来效益的人就是人才。一个企业发展什么最重要?答案是人才。那么企业怎么才能留住人才?周建平总裁的回答是“舞台和薪水”。如果对方愿意留在海澜而签约，公司将给予他们足够的发展空间。海澜会以诚待人，以情感人，以薪留人。“中国许多高校服装专业都与海澜有协约，我们设立实习园，为的是现在企业帮助学生发展，希望以后学生来帮助企业发展。”周建平总裁坦言。

 　　中国发展研究院副秘书长张本忍(左)中国智慧工程研究会副秘书长王双全(中)，江苏省恒顺集团公司总经理聂旭东(右)在海澜集团总裁周建平书写的“以马会友”书法牌匾下合影。

　　海澜集团副总裁江南：要强抓品牌战略和文化建设。海澜的整个25年一共经历了6个阶段，每一个阶段都抓住了当时的历史机遇，可以说，只有模式创新才能够使得企业领先于其他同行，这是一个“不断否定自我，永远追求卓越”的过程。