报刊策划师

　　报刊策划师的定义

　　依据中国策划学院和中国策划学会联合制定并获得国家知识产权局批准登记的我国第一部《策划师资格认证标准》，报刊策划师是由中国策划学院和中国策划学会组织专家根据市场发展需要，对从事报刊策划，参加报刊策划师资格认证培训，取得报刊策划师职业资格证书的技术人员进行的命名。中国策划学院和中国策划学会确定的报刊策划师定义为：

　　报刊策划师是指具有良好的职业品德，能够运用所掌握的策划基本知识、方法和手段，以及所具备的综合策划执行能力和丰富的实践经验，为报刊媒体单位在战略、受众定位、管理运营、栏目设置、内容采编、品牌创建以及报刊营销等活动中提供全程策划服务，策划业绩突出,并经过策划师资格培训认证考试考核合格，取得相应等级策划资格证书的人才。

　　报刊策划的含义

　　在报刊创意策划整个过程中，报刊策划称为主题，创意则居于中心，如果缺乏优秀的创意，报刊策划就难以巧妙地体现，创意与策划在报刊中的突出特点是用创造性思维的方式去发掘司空见惯或者习以为常事物的新含义，就创意本身而言，思维要新、手段要新、点子要新，形式要新。创意的内涵体现的是新闻工作者素质，创意的好坏直接表现在报纸的质量上。

　　何谓“报刊策划”传统的观点是指采编人员对新闻业务活动进行超常的，有创意的谋划与设计，目的是更好地配置与运用新闻资源，办出特色，取得最佳社会效益。可见，传统的“报刊策划”概念，仅限于报道策划范围。发展中的“报刊策划”不止如此，它强调策划必须包括报刊的方方面面。具体来说，即包括报刊生存发展的整体战略规划，又包括对报刊的受众定位、经营方针、报纸涉及、广告经营、内部管理以及报刊的营销活动等等进行筹划和规划。由此可见，现代报刊推行的不仅仅是“新闻报道策划”而是“报刊整体策划”。

　　报刊策划的基本程序

　　一般来说报刊策划需要经过一下几个过程，这也是最基本的程序和操作流程。

　　(1)初步设定策划目标

　　策划师一种目的性很强的活动，因此在策划构思中首先要初步明确目标，才能进入其他流程。目标可分为近期、中期、长期目标，这主要是针对宏观、中观、微观策划的不同策划要求而言的。报刊在设定新闻传播活动中各个领域、各个层次内目标时，自然已经节定了报刊各个方面的努力方向。

　　策划目标是策划的源头，对整个策划的成败至关重要。如果目标不明确或不实际便仓促策划、决策，就很可能导致失误。因此，策划目标的制定不是一蹴而就的事，而需要在随后的策划准备、实施过程中随时调整目标与构想。

　　(2)策划准备

　　策划能够成功，关键看策划准备得如何。

　　（1）广泛搜集、分析素材。包括宏观信息如社会政治、经济、文化、科技、体育等，还要了解历史的、国内外的各种信息资源。对于一个能写出深度报道的记者来说，不能丢掉任何有价值的信息，积累的素材越多越好。

　　（2）保障措施的准备。策划需要投入，需要报刊各个方面的配合支持。策划的保障措施主要包括：

　　组织保障：组织指挥，机构设置，内部人力资源配置，与各部门的分工协作者等，最好有专门设立的策划部门。

　　人、财、物的保障：费用预算，设备添置、人员培训等。

　　运行机制的保障：建立灵活的激励、奖惩机制，完善规章制度等。

　　（3）据信息反馈确定策划目标

　　因受众需求在不断变化，所以在策划目标也不能一成不变。应在收集、分析相关信息资料后，根据信息反馈的新情况修订原有策划目标。这种修订不是对原目标的放弃，而是补充、修正、改进、是认识的深化过程。

　　（4）定策划行动计划、日程安排

　　制定行动计划是策划的细化工作。包括确定何时、何地干什么的日程安排，需要何人，何组织的协助、具体预算是多少等等。具体行动计划使构想变成计划，使想法变成具体可行的“方案”，是一个质的飞跃。一项策划的具体计划安排越详尽，就越具有现实的可行性，从而越具有说服力。

　　（5）善策划创意，制定策划方案，撰写策划方案。

　　这是核心阶段，也是最能体现策划人创造性的阶段。策划文案是策划方案的载体，是策划主题创意智慧的结晶。一份好的策划文案不但要具体丰富、详实的内容，能够完全表达策划者的意图，而是要具体生动的、吸引人的表现方式。能否制作一份完整、有说服力的策划文案，也是策划人策划能力的重要变现之一。

　　策划文案中不可缺少的极大内容是：

　　①方案名称：必须简单明确，立意新颖，画龙点睛，富有魅力。

　　②策划机构及主创人员：说明负责策划的单位和主要策划实施人的概况。

　　③策划目标：目标表达要求突出创新性，确切性，尽量要用标准，规范的专用名词，避免概念不清。

　　④策划内容：是策划文案的主体部分，主要包括策划起因，基本宗旨、问题与机会点、创意关键等。其主要观点一定要明确又简洁，利于实施。

　　⑤费用预算：详细列表说明实施本策划所需费用的细目及其依据。对于不能量化的因素及实现估计不到的潜在问题等，也应大致考虑后专门单列，以提高策划文案的适用性、应急性和可信性。

　　⑥参考资料：列出完成本策划的主要参考文献及情报信息来源，如报刊、政府机构或一些内部的统计资料，策划者的实证调研报告等，即表明策划者的负责态度，提高策划的可信度，也可让决策者根据第一手资料做出自己的分析判断。

　　⑦注意事项：列出保障策划方案顺利推行应具备的保障措施和条件，也应注明本策划案的保密级别和策划者的知识产权声明等注意的内容。

　　一个思路开阔、创意甚多的策划者或策划人团队，往往能提供几套策划方案及文案，或是同一目标的不同方案，或不同目标的不同方案，以供决策者定夺。

　　（6）证、评估策划方案

　　报刊最好聘请一些领导、专家、学者、专业策划人对策划方案进行论证、评估，尤其宏观层面的战略策划要慎重。中观层面的战役性策划、微观层面的战术性策划，也应组织参与者反复讨论，或由上而下、由下而上多次反复修订确定。

　　（7）织实施

　　策划的效用、策划的价值最终体现在它的组织实施上。策划的组织实施是策划最为关键的阶段。在组织实施阶段，报刊面对的实际情况在不断变化，所以策划方案不能一劳永逸。策划实施者应随时根据现实中的新情况灵活修订策划方案。这种修订不会是策划方案大的改动，主要还是一些局部的微调和改进;否则，如果一个策划方案需要大的改动才能顺利实施的话，只能说明这个方案本身在现实性的不合格。

　　（8）划效果评价，策划总结

　　策划实施后，策划并没有结束。收集反馈信息，评价策划效果，进行策划总结，得出经验教训，书传媒策划逐步走向成熟，策划水平提高的必要阶段。

　　“法无定法”策划活动原则上没有不变的框架，上述步骤也只是一个参考。程序总是僵化的，而发扬创新精神、发挥创造性思维才是策划永远的精髓和灵魂。