项目管理策划师

 　　项目管理策划师的定义

　　依据中国策划学院和中国策划学会联合制定并获得国家知识产权局批准登记的我国第一部《策划师资格认证标准》，项目管理策划师是由中国策划学院和中国策划学会组织专家根据市场发展需要，对从事项目管理策划，参加项目管理策划师资格认证培训，取得项目管理策划师职业资格证书的技术人员进行的命名。中国策划学院和中国策划学会确定的项目管理策划师定义为：

　　项目管理策划师是指具有良好的职业品德，能够运用所掌握的策划基本知识、方法和手段，以及所具备的综合策划执行能力和丰富的实践经验，为项目管理目标、管理方法、管理措施、管理手段、管理活动提供全程策划服务，策划业绩突出,并经过策划师资格培训认证考试考核合格，取得相应等级策划资格证书的人才。

　　项目管理策划必须把握以下5个原则

　　一，项目管理策划活动必须由企业组织，项目经理部参与，共同完成。首先，项目管理策划是一种决策行为，企业是项目管理的决策中心，项目经理部是项目管理的执行中心，因此项目管理策划是由企业发起和组织最为合适;

　　其次，工程项目由企业承接，企业在第一时间对项目承接的背景，招投标运作过程，合同情况，工程情况最为了解，由企业牵头组织策划，可以在最短的时间内明确项目管理目标，符合“时效性”要求;

　　第三，目前企业推行的“三集中”政策，使得所有资源均集中调配，也只有企业才有权利对项目部各种权限进行分配，因此企业必须牵头组织策划;

　　最后项目经理部是项目管理策划书的最终执行者，提前参与到项目管理策划工作，有助于项目经理部更早地熟悉项目情况，及早进入角色，更有效的开展下一步工作;同时项目施工方案的优化和最终选定，目标责任成本的确定都需要项目经理部的参与和配合;二是项目管理策划必须注意“时效性”，即项目管理目标的确定宜早不宜迟。尽早确定管理目标便于项目经理部及早按照目标部署工作，少走或不走弯路;三是项目管理策划必须具有“针对性”。不同的工程项目，合同条件不一样，所处环境不一样，项目管理团队不一样，面临的风险也不一样，因此项目管理策划必须根据不同项目热点和难点，经过详细分析和调研，制定出针对性的解决方案，而不是前篇一律，照抄照搬;四是项目管理策划书经尽量以图，表来表述，少用文字，相关指标能够量化的尽量予以量化。