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郑跃文:我要造就百个百万富翁

作者:中国策划人才网 来源:未知 日期:2010-04-15 14:37:00 人气: 标签:


  采访郑跃文是在北京北边别墅区的一所私人会所里进行的。中取静的黄金位置、典雅的装潢,无一不体现郑跃文的身价。虽然,他的籍贯并不在江西,但他从小就在江西成长、创业。在他身上,深深拓印着江西人重人文、善学习的精神风貌。今年上半年,凭着在北京赣商中的影响力,他成为北京江西企业商会首任会长。
  

人物档案
  郑跃文1962年出生金融学博士  南昌科瑞集团董事长,第九届全国工商联副主席。现任全国协委员,中国间商会副会长,中国营科技实业家协会常务副理事长,中国光彩事业促进会常务理事,北京江西企业商会会长。2007年位列润中国富豪榜第306位。
  感言
  改革开放30多年,而我出来工作也将近30年,我能融入这个时代,融入到这时代每一个发展过程中,这是令我感到最为幸运的一件事。
 

 创业:资本运作赚了首桶金
  知识聚集财富
  1985年,郑跃文于江西财经学院工业经济管理专业毕业后,在铁道部财务局从事经济管理工作。虽有一份令人艳羡的工作,但他深知他要的不仅只是如此。工作后的第三个年头,郑跃文辞职下海,创办了江西科力新技术研究所并任所长,完成了代表当时国内先进科技水平的计算机激光照排、汽油节能添加剂、节能炉具等项目的商品化和市场开发工作,走上了营科技企业的创业道路。
  郑跃文是靠资本运作创业的典范,其掘得第一桶金的过程看似十分简单。1992年,他和5位合伙人注册5万元,创办了南昌科瑞集团,后通过在南昌发起房地产投资债券赚得1000多万元。现在,科瑞集团已成为横跨矿业、药业、金融和地产四大投资领域,资产达数十亿元的大型营企业。
  2002年,郑跃文当选为全国工商联最年轻的和副。但更令郑跃文感到豪的是,他在做企业的同时,也重塑了一种新的知识分子文化。在他看来,“科瑞”不是聚敛财富的机器,而是实现知识分子实业兴邦梦的宽阔舞台。
  

企业聚集文化人
  不放弃学习是郑跃文成功的秘笈。他本科毕业后,又攻读了MBA,还师从著名经济学家林继肯教授,获得东北财经大学金融学博士学位,拥有高级经济师职称。金融学的背景,加上金融衍生品赚得的第一桶金,郑跃文坚持通过资本运作获利。他表示,创业多年他只做了一件事:投资。
  郑跃文是这样解释当初的选择的:会的转型期不可避免伴有与丑恶。他说:“历史选择知识分子为主体力量来行侠仗义。因为,知识分子的天职之一就是,守护理想,守护良知。”知识分子应成为企业家和职业经理。如今,越来越多的“文化人”聚集到他周围。在他的企业里,硕士学位以上人才占11%,一些知名教授也慕名而来。
  

发展:企业要有文化也要会赚钱
  从1993年开始,科瑞集团先后投资十余家城市信用;参与发起创立生银行、湘财证券公司;参与华夏银行(题材,主力,敢死队)改制、东方人寿重组工作。近年,科瑞集团继续参股银行,并发起设立国内第一家从事房地产信托基金业务的资产管理股份公司。
  鉴于郑跃文和科瑞集团在产业投资与产融互动上的创新实践,2008年12月20日,在人日报《中国经济周刊》发起的“改革开放30年中国经济百人榜”的评选活动中,郑跃文荣膺“中国改革开放30年创新人物”。
  表面看来,似乎一切一帆风顺。但对创业者来说,其中有着不为外人所知的这样或那样的痛并快乐。
  “开始的时候,每做成一件事都会欣喜若狂。就像学生时代的考试,达到第一个100分的时候觉得很高兴,但考来考去,现在让我们回忆哪个100分最让我们满意,就会觉得差不多已淡忘了。”那些快乐和不快乐的事,郑跃文说,“已成为身体的一部分。现在回忆起来似乎想不到特别令人激动的东西。”他说,人的感情经历会体会到两种深刻:一种是成功的、高兴的深刻;一种是失败的、痛苦的深刻。这些事在记忆中虽然会逐渐淡漠,所谓“好了伤疤忘了疼”,实际上却未“痊愈”,而是潜移默化地变成“养分”,成为一种经验。
  郑跃文说他在创业时总是会融进许多理想主义的色彩。“我从不以拥有多少资产作为奋斗目标,而以能运作多少会资源并作出较高的会效益和经济效益为奋斗目标。”郑跃文说,知识分子下海有趋利动机,但另两个动机同样关键:寻找更大舞台、追求人生真谛。赚大钱和做大事是知识分子的目标,没有文化的企业无法凝聚人心,不赚钱的企业也无法生存,把赚钱与做事结合起来才是成熟的企业文化。
  

“科瑞要努力在若干年内,造就100个百万富翁!”
  对话:创业要学会冒险与创新
  记者:作为北京江西商会的会长,请你谈谈科瑞和江西之间有着怎样千丝万缕的关系。
  郑跃文:这几年,江西最大的变化是观念的变化,江西人的观念已经与全国、全世界接轨了,自身经济发展潜力也被充分地调动了起来。我这一辈子一定是和江西紧密联系在一块的。因为有着这份特殊情感,我时刻关注着江西的发展。今年还带着在北京的赣商回家乡走了一趟。拿科瑞来说,我们的根在江西,注册地仍在南昌。企业虽正在走向世界,但在许多国际公司的眼里,科瑞集团就是个南昌公司。把总部设在北京,只是公司目前发展的需要。等公司业务拓展稳定后,我会考虑把科瑞的管理总部再搬回江西。
  记者:请你对想自己创业的人们提一些建议,或者说,你认为创业成功最需要具备哪些素质?
  郑跃文:我并不鼓励所有的人去创办企业,任何人做任何事情先要认清自己能干什么,不能干什么。
  创业者应具备两个基本素质。一是冒险素质,要敢冒险,同时要有坚韧不拔的意志。很多人都说自己能吃苦,但冒险精神和坚韧不拔的意志并不是谁都有的,遇到困难时,这种精神就显得很重要。第二是创新精神和学习精神,这可能是成功的关键。冒险精神是说敢去干,仅有这点还不够,还必须要干好。
  很多企业家的学习能力非常强,举一反三的创新精神、创新能力很强。有一些没读过多少书的老板,不比大学生甚至博士生的见识和判断力差。原因就在于,他们是爱学习有创新精神的人,他们对事物理解的是真实的规律,不是一种人们讲的套话、纯理论的东西。
  我认为,若不具备上面这两种素质,就不要去创业。永不气馁、勇于创新、永远保持学习状态,这个可能就是创业成功的关键。
  点评:企业文化是凝聚员工的财富
  廖进球(江西财经大学委书记)
  企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、经营理念及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象等方面的体现,它被称作企业灵魂和精神支柱,是凝聚员工的不可复制的财富,更是初创企业生存和发展的关键。
  郑跃文和科瑞人在创业初期对知识分子历史角色和责任定位的判断,让他们的企业文化定位于更高境界:科瑞人以能运作多少会资源并作出较高的会效益和经济效益为奋斗目标。因此,科瑞集团在创立之初就将建立“科瑞文化”作为企业成功的重要标志。创业者和企业管理者的思想意识、个人品行和道德准则和习惯、价值观和经营哲学,直接决定企业文化走向和实质性内容。因此,科瑞文化产生的关键在于郑跃文是一位善于把握商机、驰骋商海自如的企业领袖。也正是不拘小节、成熟老练、善于创新的领袖特质,让郑跃文和科瑞人的创业成功成为偶然中的必然。

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